Fija
$25,000 / mes
- Capilar: 65% Mary / 35% DV + TSC
- Comunidad: 60% Mary / 40% DV
- La participación de comunidad aplica si DV la construye y opera
Cabina de conversación · 2026
Conexión
Haz que ella vea su proyecto, no tu servicio
La emoción aparece cuando Mary se escucha describiendo lo que quiere y descubre una ruta creíble para construirlo. Tu trabajo es darle claridad, no acelerar su respuesta.
Tu norte: claridad + deseo + seguridadEscucha un poco más de lo que hablas. Haz una pregunta y deja que termine. Presenta en ráfagas cortas, luego vuelve a conversar.
Etapa 1
Que llegue como persona, no como prospecto
Todavía no compartas pantalla. Abre con calma, reconoce el momento y establece el propósito de la conversación.
“Mary, hoy quiero entender bien cómo imaginas este proyecto y después enseñarte una forma concreta de construirlo contigo. Si algo no te hace sentido, lo hablamos con total claridad.”
“Desde que platicamos, ¿qué idea se te ha quedado más presente?”
Abre desde su interés actual, no desde tu guion.“¿Qué te emociona más: tener tu producto, construir tu nombre o crear una comunidad?”
Escucha cuál de los tres motores tiene energía real.Etapa 2
Deja que describa el futuro
Elige tres o cuatro preguntas según lo que diga. No recorras la lista completa. Profundiza en su respuesta más viva.
“Cuando imaginas un producto con tu nombre, ¿cómo te gustaría que fuera?”
Producto, sensaciones, público y significado.“¿Qué experiencia tuya con el cabello tendría que estar detrás del producto?”
Encuentra la historia verdadera, sin inventar beneficios.“¿Qué te ha frenado hasta hoy para crear algo propio?”
Ubica la barrera concreta que la propuesta debe resolver.“¿Qué parte de tu historia quieres compartir y qué parte prefieres mantener privada?”
Seguridad emocional y límites de la marca personal.“Si esto funciona como tú quieres, ¿qué habría cambiado dentro de seis meses?”
Una visión deseada, no una promesa de resultados.“¿Qué tiempo real puedes dedicar cada mes a grabar, probar y aprobar?”
Confirma compatibilidad operativa.“Entonces, lo que más te importa es [sus palabras] y lo que te ha detenido es [su barrera]. ¿Lo entendí bien?”
Etapa 3
Presenta la ruta que responde a lo que dijo
Ahora abre mary.dantemvp.com. No leas las seis pantallas. Usa cada una para responder a algo que Mary ya expresó.
Pantalla 1
“Esta frase ya es tuya. Nosotros queremos ayudarte a convertirla en algo propio y concreto.”
Pantalla 2
“No empiezas desde cero. Ya tienes audiencia, experiencia frente a cámara y una historia que puede sostener una marca.”
Pantalla 3
“Empezamos por el producto. El contenido trabaja en paralelo. La comunidad llega cuando exista interés y una experiencia bien definida.”
Pantalla 4
“Tu responsabilidad principal es ser la voz: probar, aprobar y promocionar. DV y TSC operamos el negocio capilar completo.”
Después de cada idea, pausa: “¿Cómo te ves tú dentro de esta parte?”
Incluye la compra recurrente como posibilidad: una suscripción con entregas periódicas solo se activa si el producto, la frecuencia de uso y los márgenes la justifican.
Etapa 4
Precio con contexto y sin rodeos
“Hay dos formas de construirlo. Las dos incluyen el trabajo mensual y la operación capilar que viste. Cambian la mensualidad y cómo repartimos los negocios que construimos juntos.”
Socios
$12,000 / mes
Meses 1 a 3. Después, $15,000 al mes.
- Capilar: 50% Mary / 50% DV + TSC
- Comunidad: 55% Mary / 45% DV
Los porcentajes parten del dinero disponible después de los costos acordados. No prometas que inventario, publicidad o plataformas están incluidos. Primer lote y aportaciones se definen antes de producir.
“¿Cuál de las dos se siente más compatible con la forma en que quieres empezar?”
Etapa 5
Una decisión clara, aunque hoy no sea un sí
“¿Qué parte te hace sentido y qué necesitarías aclarar antes de decidir?”
Si elige
Confirma la modalidad, responde pendientes y acuerda fecha para formalizar el servicio. Después viene la sesión de producto.
Si duda
Identifica si la duda está en el dinero, el porcentaje, el tiempo o la confianza. Responde esa duda, no todas las posibles.
Si espera
Aclara qué información necesita y acuerden un seguimiento concreto si ella lo desea.
No comprometas producción ni presentes una preferencia verbal como firma. El buen cierre deja una decisión entendida y un siguiente paso preciso.
Objeciones en vivo